Алдымен мәдениетті дамытуға көмектесіңіз

Алдымен мәдениетті дамытуға көмектесіңіз

Корпоративтік мәдениет әрбір компанияда бар. Бұл компания ұстанатын құндылықтар, сенімдер және мінез-құлық. Бұл компанияның жаны және компанияның тұлғасы. Уильям· Дэйн былай деп есептейді: \'Дәстүр мен атмосфера компанияның мәдениетін құрайды. Сонымен бірге, мәдениет компанияның бастамашыл, консервативті немесе икемді сияқты құндылықтарын білдіреді. Бұл құндылықтар компания қызметкерлерінің қызметін құрайды, пікірлері мен мінез-құлық нормалары \'Ортақ идеалдары, ортақ мақсаттары және ортақ құндылықтары жоқ команда өз ісімен айналысатын құм болады. Белгілі бір дәрежеде жүйе кәсіпорынның төменгі шегін, ал мәдениет кәсіпорынның жоғарғы шегін анықтайды деп айтуға болады.

Zhonghong Heavy Machinery құрылған күннен бастап әрқашан корпоративтік мәдениетті дамытуға және тамаша корпоративтік мәдениетті қалыптастыруға баса назар аударады. Соңғы жылдары компанияның стратегиялық бағытының өзгеруімен стратегиялық қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін корпоративтік мәдениетті өзгерту қажет. Әсіресе кіріңіз2019 жылдан кейін көптеген көрнекті таланттардың келуімен, жаңа ұжым жаңа типті қалыптастырып, тез арада жауынгерлік күш қалыптастыру үшін әрбір жаңа қызметкердің жүрегіне корпоративтік мәдениетті мүмкіндігінше тез енгізу керек, компанияның жоғары басшылығы мен корпоративтік мәдениет мәселесі үшін үлкен сынақ болып табылады. Осы мақсатта компанияның жоғары басшылығы адам ресурстары бөлімімен ынтымақтасады және әртүрлі бөлімдер компанияның корпоративтік мәдениетін уақтылы түзету үшін бірнеше рет келіссөздер жүргізеді, ал адам ресурстары бөлімі оны үш өлшемді корпоративтік мәдениетті жылжыту сериясын қалыптастыру үшін түсіндіреді. жоспарлары.

自2019 жылдың екінші тоқсанынан бастап негізгі орталық секторлар бөлімнің нақты жұмысына негізделеді, бөлім ішінде корпоративтік мәдениет бойынша тренингтер ұйымдастырылды, тренинг нақты жағдайлар мен мінез-құлыққа бағытталған және компанияның талаптарына сәйкес келетін көптеген тамаша істермен бөлісті. осы бөлімдегі және басқа бөлімдердегі негізгі құндылықтар Сонымен қатар, компанияның негізгі тұжырымдамасынан ауытқатын мінез-құлық басқа қызметкерлерге олардың мінез-құлқын жақсарту үшін ескерту үшін тізімделеді. Сонымен қатар, компанияның жалпы мәдени даярлығын оқу материалдарын өңдеу, оқу кейстерін жинақтау, содан кейін әр бөлім үшін мәдениетті насихаттау және түсіндіру бойынша компанияның адам ресурстары бөлімі жүзеге асырады. Мамыр айынан бастап Кадрлар департаменті сату бөліміне, сатылымнан кейінгі қызмет көрсету бөліміне, өндіріс орталығына және сапа технологиясы орталығына жергілікті жерде тренинг өткізді және компанияның орта және ұзақ мерзімді таланттарды басқару стратегиясын егжей-тегжейлі түсіндіруге назар аударды. . Оқыту арқылы барлық бөлімшелердегі және төменгі деңгейдегі қызметкерлер корпоративтік мәдениет туралы жаңа түсінікке ие болды және компанияның ұзақ мерзімді дамуын жоспарлауға деген сенім мен үмітке толы.

Сонымен қатар, корпоративтік мәдениетті ілгерілетуге және дамытуға қолдау көрсету,\'Қабырғадағы мәдениет \', \'Қызметкерлер сапары \', \'Демократиялық өмір кездесуі \', \'Мәдени даму \', \'Мәдени шолу \' және сериялар іс-шаралар мен тетіктер де бірте-бірте жүзеге асырылады, компания мәдениетімен басқару механизмі жетілген сайын, Чжунхон жаңа дәуірде күшті және қуатты негізгі көшбасшылықты тез қалыптастырады және бірге \' командасын құрады. сол қайықта, үздіксіз жаңа қиындықтарға қарсы тұру және одан да керемет өнімділік жасау үшін жоғары деңгейге ұмтылу.