Ауыр машиналар маркетинг орталығының 2021 жылдың бірінші жартыжылдығына арналған жиынының есебі

2021 жылдың 31 шілдесінде Ауыр машина жасау маркетинг орталығында 2021 жылдың бірінші жартыжылдығына арналған үш күндік қорытынды және жабық оқыту жиналысы өтті. Бас менеджер Сюзан, бас менеджер Фу, маркетинг орталығының барлық мүшелері және өндіріс, қаржы жетекшілері, технологиялар, әкімшілік орталықтар және басқа да қатысты бөлімдер осы кездесуге қатысты.

Алғашқы күнгі жиынтық жиында алты соғыс аймағы бірінші жартыжылдықтағы әртүрлі операциялық көрсеткіштерді орындау және екінші жартыжылдықтың жұмыс жоспары туралы жұмыс есептерін жасады. Олар бірінші жартыжылдықта кездескен қиындықтар мен қиындықтарды, сондай-ақ екінші жартыжылдыққа арналған жедел жоспарларды түгендеді. Іскерлік көрсеткіштерге негізделген орналастыру жоспарлары мен жоспарлары.

Маркетингтік орталықтың маркетинг бөлімі, сатудан кейінгі қызмет көрсету бөлімі, өнім менеджері және бэк-офис бөлімінің меңгерушісі де тиісті жұмыс баяндамаларын жасады. Сонымен қатар, бірнеше жаңа қызметкерлер өкілдері де компанияға қосылғаннан кейінгі сезімдерін және компаниядан күтетіндерін білдірді. болашақ.

Соңында бас менеджер Сюзан мен Фу мырза қорытынды сөз сөйледі. Ең алдымен, олар бірінші жартыжылдықта барлығының көрсеткіштерін растады. Эпидемияның көптеген қысымдары, төмен баға бәсекелестігі, шахтадағы қауіпсіздік апаттары және т.б. жағдайында сату тобының жетістіктері керемет болды. Алты театр компания сенімін ақтап, бірінші жартыжылдықта бизнестің түрлі көрсеткіштеріне қол жеткізуге бар күш-жігерін салды. Бүгінгі таңда бірінші жартыжылдықтағы кірістер сияқты көрсеткіштер өткен жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда 131%-ға жетті. Дегенмен, бізде толық жылдық бюджет арасында әлі де үлкен алшақтық бар және екінші жартыжылдықтағы міндеттер өте қиын. , ол ауданның бас менеджерінің жетекшілігімен маркетинг орталығының ірі театрларынан жерге жақын болуды және барлығына шығуды талап етеді: жеткізуді қамтамасыз ету, тапсырысқа қол қоюды ілгерілету және қамтамасыз ету төлем жинау. , бірге жұмыс істеңіз және бюджеттік мақсатқа жетуге ұмтылыңыз! Кездесуден кейін әр театр жаңа бизнес мүмкіндіктері мен жаңа нарықтарды дамыту және 2022 жылдың бірінші тоқсанына тапсырыс қорын дайындау үшін бірден нарықтың алдыңғы шебіне шықты!

Маркетинг орталығының әрбір бөлімі байланыстарды күшейтіп, жаңа маркетинг формасын - жоғары сапалы тұтынушылар арасында операциялық және техникалық қызмет көрсетудің пакеттік үлгісін ілгерілетуі және 1-2 50 миллион деңгейіндегі 3-5 жылдық операциялық және техникалық қызмет көрсету пакетінің жобаларына үлес қосуға ұмтылуы керек. екі жыл ішінде компанияға.

Келесі екі күндік тренингте бас менеджер Сьюзан «Темір үшбұрыш» жобасының процесі мен нысаны бойынша Zhonghong Heavy Machinery негізгі тұтынушысының ұтып алу тәртібі, операциялық стандартты басқару әдістері және т.б. бойынша алты сағаттан астам қызықты тренинг өткізді. Маркетинг орталығы сонымен қатар өндіріс орталығының бас менеджері Ван Ижие мен сапа жөніндегі директор Ван Цюаньды өндіріс жүйесі мен сапа жүйесі бойынша «орындау» туралы тамаша тренингтік баяндама жасауға шақырды. маркетинг орталығының командасына көп пайда әкелді және орындаудың маңыздылығын одан әрі түсінді! Орындаудың міндетті шарты - технологиялық жүйелер мен операциялық сипаттамаларда жақсы жұмыс істеу, PDCA басқаруында жақсы жұмыс жасау және команда құруда жақсы жұмыс жасау. Орындаусыз бәрі мүмкін емес! Біз сондай-ақ Фу мырзаны тау-кен өнеркәсібінің ұйымдық құрылымы мен бизнес-процестері бойынша тренинг өткізуге шақырдық, осылайша әркім бизнесті ілгерілету және тапсырыстарды ұтып алу үшін тұтынушылардың процестерімен танысудың маңыздылығын одан әрі түсінуі үшін! Бастапқыда жиналысқа жоспарланған өнімді және кейінгі нарықты пайдалану және техникалық қызмет көрсету шешімдері бойынша менеджерді оқыту уақыт шектеулеріне байланысты бөлек ұйымдастырылады.

Бұл тренингте тағы бір маңызды тақырып бар: «Екінші жартыжылдықтағы шешуші шайқас және жалпы мақсатқа қарай спринт» жұмылдыру жиналысы. Бұл конференцияда ойын сессиясы ұйымдастырылды: әр театрдағы сату топтары үшін PK challenge. Челлендж мазмұны екінші жартыжылдықтағы табыс, бұйрыққа қол қою, төлемдерді жинау және басқа көрсеткіштер (1 шілдеден бастап). Барлық соғыс аймақтары белсенді түрде қатысып, өздерінің сүйікті қарсыластарын таңдап, стихиялық түрде 6 шақыру командасын құрып, дайындалып жатыр. жылдың соңында өнер көрсету бойынша жарысқа түсу.

Бұл әрекет сауда тобында «өзара көмектесу, бір-бірін ілгерілету, өзара білім алу және өзара салыстыру» жақсы атмосферасын қалыптастырды. Жылдың екінші жартыжылдығында өтетін байқау арқылы мен әркім бұл сынақта жеңімпаз атана алады деп ойлаймын.

Тоғыз күн өлтіру үшін қылышымды өсір, қанымды төгіп, тайсалмай алға ұмтыл!