Ауыр машиналар маркетинг орталығының 2021 жылдың бірінші жартыжылдығы бойынша жиынтық есеп беруі

2021 жылдың 31 шілдесінде Ауыр машина жасау маркетинг орталығы 2021 жылдың бірінші жартыжылдығына арналған үш күндік қорытынды және жабық оқыту жиналысын өткізді. Бас менеджер Сьюзан, Фу мырза, маркетинг орталығының барлық мүшелері және ұқсас секторлардың жетекшілері, мысалы Жиынға өндіріс, қаржы, технология және басқару орталықтары қатысты.

Бірінші күнгі жиынтық жиында алты ірі іскерлік аудан тиісінше бірінші жартыжылдықтағы түрлі операциялық көрсеткіштер мен екінші жартыжылдықтағы жұмыс жоспары туралы есеп беріп, осы кезеңде кездескен қиындықтар мен қиындықтарды санады. бірінші жартысы Орналастыру жоспары және бизнес көрсеткіштеріне әрекет ету жоспары.

Маркетингтік орталықтың маркетинг бөлімі, сатудан кейінгі қызмет көрсету бөлімі, өнім менеджері және маркетинг орталығының ішкі қызмет көрсету бөлімінің бастығы да тиісті жұмыс есептерін жасады. Сонымен бірге, бірнеше жаңа қызметкерлер өкілдері де компанияға келгеннен кейінгі сезімдері мен болашаққа деген үміттерін білдірді.

Соңында бас менеджер Сюзан мен Фу мырза қорытынды сөз сөйледі. Біріншіден, олар бірінші жартыжылдықтағы барлығының көрсеткіштерін растады. Эпидемия, төмен баға бәсекелестігі және шахтадағы қауіпсіздік апаттары сияқты көптеген қысымдар кезінде сату тобы керемет нәтижелерге қол жеткізді. «Алты іскерлік аудан» компанияның үлкен сенімін ақтап, бірінші жартыжылдықта әртүрлі бизнес көрсеткіштерін спринтке шығаруға бар күш-жігерін салды. Бірінші жартыжылдықтың бүгінгі кірісі мен басқа да көрсеткіштері өткен жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда 131 пайызға орындалды. Дегенмен, бізде толық жылдық бюджет алдында әлі де үлкен олқылық бар. Екінші жартыжылдықтағы міндеттер ауыр. Аудандық бас менеджердің жетекшілігімен маркетинг орталықтары жеткізуді қамтамасыз ету, тапсырыстарға қол қоюды ынталандыру және төлемді қайтару үшін бар күш-жігерін салуы керек. , Бірге жұмыс істеп, бюджеттік мақсатқа жетуге ұмтылыңыз! Конференциядан кейін барлық театрлар жаңа іскерлік мүмкіндіктер мен жаңа нарықтарды дамыту және 2022 жылдың бірінші тоқсанына тапсырыстарды сақтау үшін бірден нарықтың алдыңғы қатарында болады!

Маркетинг орталығының әрбір бөлімі байланыстарды нығайтып, жоғары сапалы тұтынушылар арасында жаңа маркетингтік форма-пайдалану және техникалық қызмет көрсету пакетін қызмет көрсету үлгісін енгізу және 1-2 50 миллион деңгейіндегі 3-5 жылдық операциялық және техникалық қызмет көрсету пакетінің жобаларына үлес қосуға ұмтылуы керек. компания үшін екі жыл ішінде.

Келесі екі күндік тренингте бас менеджер Сьюзан алты сағаттан астам тамаша тренинг өткізді және Fambition Heavy Machinery компаниясының ірі тұтынушылары үшін «Темір үшбұрыш» жобасының процесі мен формалары, сондай-ақ операциялық стандартты басқару туралы түсіндірме берді. әдістері. Маркетинг орталығы сонымен қатар өндірістік орталықтың бас менеджері Ван Ижие мен сапа жөніндегі бас менеджер Ван Цюаньды «орындау» бойынша өндіріс жүйесі мен сапа жүйесі туралы тамаша дәріс оқуға шақырды, бұл маркетинг орталығының командасына көп және одан әрі пайдалы болды. орындаудың маңыздылығын түсінді! Орындаудың алғы шарты - бұл процесс жүйесінде және операциялық спецификацияда жақсы жұмыс істеу, PDCA менеджментінде жақсы жұмыс жасау, команда құруда жақсы жұмыс жасау, орындамай, ештеңе істеу мүмкін емес! Біз сондай-ақ Фу мырзаны тау-кен өнеркәсібінің ұйымдық құрылымы мен бизнес-процесі бойынша тренинг өткізуге шақырдық, осылайша әркім бизнестің жеңіске жетуі үшін тұтынушы үдерісімен танысудың маңыздылығын одан әрі түсіне алады! Бастапқыда жиналысқа жоспарланған өнім және кейінгі нарықтағы пайдалану және техникалық қызмет көрсету шешімдері бойынша өнім менеджерінің оқытуы уақыт шектеулеріне байланысты бөлек ұйымдастырылады.

Бұл оқу-жаттығудың маңызды тақырыбы да бар: 'Шешуші шайқастың екінші жартысы, жалпы мақсатқа жетті' жұмылдыру жиыны. Конференцияда ойын сессиясы құрылды: әр театр ұжымының ПК челленджінің сатылымы, челлендж мазмұны – екінші жартыжылдық (1 шілдеден бастап), кіріс, қол қою, төлем және басқа көрсеткіштер сияқты. Барлық театрлар белсене қатысып, қарсыластарын таңдап, стихиялы түрде жыл соңында бәсекеге түсуге дайын 6 команда құрды. Бұл іс-шара «өзара көмек, бір-бірін ілгерілету, өзара үйрену және өзара салыстыру» атмосферасын қалыптастырды. сату командасы. Екінші жартыжылдықта салыстыру және үйрену арқылы мен әр адам сынақта жеңімпаз бола алатынына сенемін.

Қылышымды аспанның ең биік шыңына шығарып, қанға сепкендей, алға ұмтылу үшін!