Бірінші мәдениет және даму

Корпоративтік мәдениет әрбір кәсіпорында бар. Бұл кәсіпорын ұстанатын құндылықтар, сенімдер мен мінез-құлық, кәсіпорынның жаны және кәсіпорынның жеке тұлғасы. 'Дәстүр мен атмосфера компанияның мәдениетін құрайды' дейді Уильям Дэйн. Сонымен бірге, мәдениет агрессивті болу, ұстану немесе икемді болу сияқты компанияның құндылықтарын білдіреді. Бұл құндылықтар компания қызметкерлерінің іс-әрекетінің, пікірлерінің және мінез-құлқының нормаларын құрайды. ' Біртұтас мұраты, ортақ мақсаты, ортақ құндылықтары жоқ ұжым бір топқа шашырап, өз бетімен жүреді. Белгілі бір дәрежеде жүйе кәсіпорынның табысын, ал мәдениет кәсіпорынның жоғарғы шегін анықтайды.

Zhonghong ауыр техникасы құрылған күннен бастап әрқашан корпоративтік мәдениетті өсіруге және тамаша корпоративтік мәдениетті қалыптастыруға назар аударды. Соңғы жылдары компанияның стратегиялық бағытының өзгеруімен корпоративтік мәдениет стратегиялық қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін қайта құруды қажет етеді. Әсіресе, 2019 жылға кіргеннен кейін, көптеген тамаша таланттардың келуімен, жаңа команданың пішінін илеу және жауынгерлік тиімділікті тез қалыптастыру үшін әрбір жаңа қызметкердің жүрегіне корпоративтік мәдениетті мүмкіндігінше тез енгізу керек. компанияның жоғары басшылығы мен корпоративтік мәдениет департаментінің алдында тұрған үлкен мәселе. Осы себепті компанияның жоғары басшылығы адам ресурстары бөлімімен бірлесе отырып және әртүрлі бөлімдер арасында бірнеше рет кеңестер жүргізе отырып, компанияның корпоративтік мәдениет коннотациясын уақтылы түзетіп, адам ресурстары бөлімі оны үш өлшемді жылжыту сериясын қалыптастыру үшін түсіндірді. корпоративтік мәдениет бағдарламалары.

2019 жылдың екінші тоқсанынан бастап, Департаменттің нақты жұмысына сүйене отырып, әрбір негізгі орталық тақта Департаментте корпоративтік мәдениет бойынша тренинг ұйымдастырды, нақты жағдайлар мен мінез-құлыққа назар аударады, компанияның негізгі құндылықтарына сәйкес келетін көптеген тамаша істермен бөліседі. Бөлім және басқа бөлімдер және басқа қызметкерлердің мінез-құлқын жақсарту туралы ескерту үшін компанияның негізгі тұжырымдамаларынан ауытқитын мінез-құлықтарды тізімдеу. Сонымен қатар, компанияның жалпы мәдени оқуын оқу материалдарын редакциялау, оқу кейстерін жинақтау, содан кейін әр бөлім бойынша мәдениетті жариялау, жүзеге асыру және түсіндіру бойынша компанияның кадр бөлімі жүргізеді. Мамыр айынан бастап адам ресурстары бөлімі сату бөліміне, сатылымнан кейінгі қызмет көрсету бөліміне, өндіріс орталығына және сапа технологиялар орталығына жергілікті жерде оқыту жүргізді және компанияның орта және ұзақ мерзімді таланттарды басқару стратегиясын егжей-тегжейлі түсіндіруге назар аударды. Тренинг арқылы барлық департаменттер мен негізгі бөлімшелердің қызметкерлері корпоративтік мәдениет туралы жаңа түсінікке ие болды және компанияның ұзақ мерзімді даму жоспарына сенім мен үмітке толы.

Сонымен қатар, корпоративтік мәдениетті жариялау, енгізу және дамыту бойынша ынтымақтастық жасау мақсатында 'мәдени қабырға', 'қызметкерлердің сапары', 'демократиялық өмір кездесуі', ' сияқты іс-шаралар мен тетіктер тізбегі жүзеге асырылуда. мәдени экспансия' және 'мәдениеттік талқылау' біртіндеп жүзеге асырылды. Корпоративтік мәдениетті басқару тетігінің бірте-бірте жетілуіне қарай, Чжунхонның жаңа ұрпағы күшті және қуатты негізгі көшбасшылықты тез қалыптастырады, «бір қайықта бірге жұмыс істейді, «Тамаша» команданы қалыптастырады, үнемі жаңа қиындықтарға тап болады және одан да керемет жасайды. өнімділік.